價(jià)格是每個(gè)人都關(guān)注的問(wèn)題，那么怎么控制價(jià)格成本，為客戶省錢(qián)？

首先，應(yīng)該是方案的優(yōu)化合理性，方案設(shè)計(jì)中所使用的鋼結(jié)構(gòu)型材大小和布局是最直接影響價(jià)格的主要因素，

其次，材料購(gòu)買(mǎi)渠道、加工運(yùn)輸?shù)某杀?，大家都知道材料的?gòu)買(mǎi)渠道不一樣，價(jià)格當(dāng)然也是不一樣的，加工運(yùn)輸成本就更好理解了，誰(shuí)都知道加工自己的材料和給別人代加工的當(dāng)然收費(fèi)也不一樣了。

再有施工過(guò)程管理，這個(gè)牽扯到施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)損耗系數(shù)和人工成本，材料的損耗越大間接的成本坑定增加，人工成本也好理解，舉例來(lái)講比如一個(gè)項(xiàng)目好的管理可能一個(gè)月可以完成，管理混亂沒(méi)有條理的可能就得1月半月了。這方面的成本應(yīng)該加到哪里相信大家也都知道了。